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包头市公路工程股份有限公司 国道210线满白段施工总承包项目房建分部 科学管理 精心施工 夯实新领域建设项目根基

点击数:520 来源: :www.66159.com  作者:美高梅线上娱乐网址 2019-08-20 10:39:34


国道210线满白段房建工程是包头市公路工程股份有限公司五公司今年的重点工作之一,是公司首次在公路建设之外开展房建工程,建好该项工程对公司的发展意义重大。工程公司为此倾注了很大的心血,总体筹划,将此工程的施工任务分配给公司。G210房建工程为包头市公路工程股份有限公司首个跨专业施工任务,立争通过该工程的建设,为公司跨专业施工、多元化发展打下良好基础熟话说“不积跬步,无以致千里”,为此,项目经理王慧龙精心准备、科学谋划,从工程前期准备,到现场施工过程控制,从宏观统筹部署,到微观科学管理,每一步都稳扎稳打,精心塑造。

高标准要求   强管理保品质

虽然G210房建工程总建筑面积仅13500左右,但各单位建筑造型复杂(整体风格采用蒙古族风格)、建筑物层高、没有标准层、坡屋面角度大且造型多变,造成工序复杂、技术要求高、工作量大,与此同时工期又很紧张。诸多因素对施工的管理增加了很大难度,但房建分部迎难而上。在管理上,项目经理制定了严格的管理制度安全施工管理条例、施工质量管理条例、施工进度管理条例、工程材料管理条例、环保文明施工管理条例、结算管理条例、考勤管理条例等全方面的制度,项目部所有人员均严格按照管理制度要求自己;施工现场达文明施工现场要求:现场干净整洁、定时洒水避免扬尘、各种施工材料都有专门放置场地在进场前期,为了这个目标,项目部各部门、全体员工凝神聚力,积极做好各项筹备工作,积极备战。

精心部署  做足战前准备

一是充分了解施工特点、深入市场调研。五公司初次承建房屋建设工程,项目部领导高度重视,在没开工之前就多次咨询房建专业人士,了解房屋建设施工情况,组织员工学习施工图纸,了解房屋建筑工程管理的特点。在进行了初期调研的准备下,少走了弯路,工作上有的放矢;在对建材供应环节,项目部领导发现房建材料的采购与公路建设的材料采购存在很大差别,如果不落实好采购供应,会对工程工期、质量、成本带来严重影响,经过综合对比分析、权衡利弊,最终在210满都拉房建分部会议室开会决定组建采购部,采购部成立后经多次了解询价后在施工材料使用前确定了合理的供应商并编制了实可行的采购计划;在选择劳务队伍时,因本工程的技术难度大、施工质量要求高,因而劳务队伍的施工能力、技术水平和施工业绩是项目部考察的重点,必须选择综合实力强、有房建经验的劳务队伍。

二是精心挑选,组建一支高效项目管理班子。做好项目环节工作的疏通、管控,是做好项目的一项重要工作。五公司领导深思熟虑、兼顾公司长远发展,组建起了一支长期奋斗在一线的施工人员组成高效项目管理班子,整体推进项目建设、管理。

三是做好技术准备、提前备战热身在工程尚未开工之前,项目部领导凭借着超前管理理念,提出在房建分部试用BIM建模技术,由项目经理王慧龙牵头带领工程部人员进行建筑建模,通过初期BIM建模找出工程施工图纸中存在的问题、了解各分部分项工程的施工顺序、各结构物特点、工程节点,细化施工方案,在工程尚未开工前,技术管理人员既保持了高度旺盛的备战状态,又提高了对该工程的掌控能力。

科学组织 强化管理 攻坚克难

一是克服困难、科学组织施工G210房建工程做为公司首个房建工程,尽早开工、保质保量完工,意义重大。施工伊始,摆在我们面前的突出困难是施工现场用电、用水和图纸设计问题。由于时间紧、任务重,在推进项目施工建设过程中,项目部积极努力想办法解决问题,准备俩套用电系统(柴油发电机与风力发电设备);在施工组织上,科学部署、合理划分流水段,减少峰值用电量;加强现场各工种间协调调度、合理用电;降低用电设备使用功率,保持设备低功率运转等,经过种种努力,生活办公用电及施工过程用电问题得以解决。同时,积极解决图纸问题。初始阶段施工图纸问题较多,造成多次临时调整施工方案,增加了工程造价和施工工期。经多方努力,现阶段图纸问题基本得以解决,在施工中,项目部及时和设计单位沟通商讨解决意见,保证在施工时有图可依,避免返工或误工的发生。

二是强化现场管理、规范文明施工为了很好的树立企业形象,在现场文明施工、规范管理上,房建分部下大力气、加大投入,严格按照总公司制定的安全、质量、文明施工的管理制度执行,施工现场布置严格按照文明施工标准化制定,从场区道路规划、各项防护措施的设置、宣传标语、警示标志等各方面均达到检查验收标准。农民工管理实行鲁班长实名制打卡机,从工人进场到退场均严格把控,建立农民工管理台账。安全方面建立了安全宣讲台、安全宣讲车,安全部不定期举行安全教育,项目部始终把安全生产放在第一位上。

三是攻克技术难题保证工程进度工程的进度离不开技术的支持。针对图纸上的重点、施工中的难点,项目部组织技术研究小组,专题研究,寻求最合理的施工方法,并形成专项施工方案。如本工程的屋面工程就是质量控制关键点。因为坡屋面、折梁相结合的屋面构造,坡屋面的坡度多变且坡度较大,折梁、折板的标高、折点位置、截面尺寸的质量控制是重点。为此我们可以利BIM建模计算梁板标高,在实际模板支撑安装时,根据折点位置现场挂线搭设支撑体系;模板加工时,由于坡屋面角度多变,且坡上起坡或坡上起拱,因而很多都是在屋面上放样拉线后直接加工再安装。虽然工序相当复杂,但可以经过一系列的论证实践可以良好的控制屋面结构层标高、梁板的截面形状。通过G210房建工程的施工,为我们积累了宝贵的施工经验。

四是严格过程控制、强化人的管理在施工过程控制上,我们坚持方案先行、交底紧跟指导、严格过程验收的管理制度,严把工序关,坚持上道工序不合格,严禁下道工序施工。同时,在管理上也注重人性化管理。在劳动力安排上,既要考虑工程的各项指标达标,又要理解劳务公司的难处(建筑面积小、作业面小、工人多了窝工、成本高),注重和工人的沟通交流,尊重工人的施工建议,增强工人的责任意识。我们深知,只有工人的素质提高了,施工成果的价值才能提升。

现阶段,G210房建工程正在如火如茶地进行着。力求通过该项目工程的建设,培养一支勇打硬仗、纪律严明的队伍,摸索一套房屋建筑工程的管理经验。工程承载了G210房建项目部所有人的期待,凝聚着集体的智慧与汗水,它是工程公司跨专业施工建设发展的基石,也是工程公司多元化发展的见证